- 张寻
- 所在地: 北京市
- 擅长领域: 团队管理 教练技术 领导力
- 所属行业:
- 市场价格: 12000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
-
主讲课程:《教练领导力》|《3F倾听》|《销售领导力》|《销售特种兵训练》|《卓越团队》|《高效沟通》|《职业性格分析与职业规划》|《企业领导素养》|《职业思维养成》|《领袖心经》|《4P性格与职业规划》|《CEO高管教练》
张寻
聆听过他领导力课程的学员,都会强力推荐他!
他,现任集团总裁,北京大学、北京师范大学、河南工业大学等多家高校特约导师,企业领导力体验式培养体系倡导者。“领袖心经,雕刻生命”是学员给他的最高赞誉,也是课程的核心价值所在。
他,多家企业联合创始人,长期担任集团企业高管,其经营管理工作横跨多个领域。在管理实践工作中,不断提升学习,从纷杂的企业管理工作中,拨云见日,精学实践,深谙领导力养成的心路历程。在团队建设、领导力塑造、企业管理体系构建等三大领域形成了独到见解。
他,在企业管理培训中首次提出“心智决定效率与成就”的观点,指出要全面提升高层的决策力、中层的筹划能力与基层的执行力,必须从员工的职业性格入手,将卓越人才配置在适合的岗位上,才能够促进企业管理效率与员工个人的双向成长。10年间,针对中石油、中海油、中石化、京煤集团、京城机电集团……等大型企业的中高层管理队伍进行了13000多人次的培训。
他,是经过国际教练联盟(ICF)认证的职业教练和ACC执证教练。既是实战型的团队领袖,又是精粹升华的导师,这就是张寻总裁对“领导”的准确诠释。
授课特色
领袖思维构建,体悟领袖智慧;
提升管理能力,改善团队执行;
修炼职业能力,搭建管理系统;
通过教练手法,改变思维习惯。
讲授课程
《领袖心经》
《教练领导力》
《销售领导力》
《销售特种兵训练》
《卓越团队》
《高效沟通》
《职业性格分析与职业规划》
《企业领导素养》
《职业思维养成》
《4P性格与职业规划》
《CEO高管教练》
专家观点
能否承担责任,是衡量一个人是否长大的标准,为自己的全部承担责任,将对人产生巨大动力;
企业领导,不能管得太细;不懂得授权,绝对不是好的企业领导;
要想真正成长为智慧千军万马的统帅,也得从把几个小兵带好开始;
并不是人人都能做管理者,但是也没有人天生就是管理者;
在职场中成为中层管理者后需要承担的责任越来越大,需要面对的困扰越来越多,怎么跨过这道坎,成了很多人始终迈不出步子的原因;
信任的源动力大于一切;
早就一个优秀的企业,并不是要打败你的对手,而是形成自身独特的竞争优势,建立自己的团队、机制、文化。
在寻找可以雇用的人时,你要寻找这三种品质:诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质,另外两个品质能要你的命;
人生就是一个容器,装下的快乐多了,烦恼就少了;装的感恩多了,痛苦就少了;装下的理解多了,矛盾就少了;装下的大事多了,杂事就少了;装下的阳光多了,阴云就少了;装的高远多了,偏见就少了;装下的美善多了,闲愁就少;装下的友谊多了,敌意就少了。
聆听过他领导力课程的学员,都会强力推荐他!
他,现任集团总裁,北京大学、北京师范大学、河南工业大学等多家高校特约导师,企业领导力体验式培养体系倡导者。“领袖心经,雕刻生命”是学员给他的最高赞誉,也是课程的核心价值所在。
他,多家企业联合创始人,长期担任集团企业高管,其经营管理工作横跨多个领域。在管理实践工作中,不断提升学习,从纷杂的企业管理工作中,拨云见日,精学实践,深谙领导力养成的心路历程。在团队建设、领导力塑造、企业管理体系构建等三大领域形成了独到见解。
他,在企业管理培训中首次提出“心智决定效率与成就”的观点,指出要全面提升高层的决策力、中层的筹划能力与基层的执行力,必须从员工的职业性格入手,将卓越人才配置在适合的岗位上,才能够促进企业管理效率与员工个人的双向成长。10年间,针对中石油、中海油、中石化、京煤集团、京城机电集团……等大型企业的中高层管理队伍进行了13000多人次的培训。
他,是经过国际教练联盟(ICF)认证的职业教练和ACC执证教练。既是实战型的团队领袖,又是精粹升华的导师,这就是张寻总裁对“领导”的准确诠释。
授课特色
领袖思维构建,体悟领袖智慧;
提升管理能力,改善团队执行;
修炼职业能力,搭建管理系统;
通过教练手法,改变思维习惯。
讲授课程
《领袖心经》
《教练领导力》
《销售领导力》
《销售特种兵训练》
《卓越团队》
《高效沟通》
《职业性格分析与职业规划》
《企业领导素养》
《职业思维养成》
《4P性格与职业规划》
《CEO高管教练》
专家观点
能否承担责任,是衡量一个人是否长大的标准,为自己的全部承担责任,将对人产生巨大动力;
企业领导,不能管得太细;不懂得授权,绝对不是好的企业领导;
要想真正成长为智慧千军万马的统帅,也得从把几个小兵带好开始;
并不是人人都能做管理者,但是也没有人天生就是管理者;
在职场中成为中层管理者后需要承担的责任越来越大,需要面对的困扰越来越多,怎么跨过这道坎,成了很多人始终迈不出步子的原因;
信任的源动力大于一切;
早就一个优秀的企业,并不是要打败你的对手,而是形成自身独特的竞争优势,建立自己的团队、机制、文化。
在寻找可以雇用的人时,你要寻找这三种品质:诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质,另外两个品质能要你的命;
人生就是一个容器,装下的快乐多了,烦恼就少了;装的感恩多了,痛苦就少了;装下的理解多了,矛盾就少了;装下的大事多了,杂事就少了;装下的阳光多了,阴云就少了;装的高远多了,偏见就少了;装下的美善多了,闲愁就少;装下的友谊多了,敌意就少了。