西点军校建校200多年来，共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的管理模式和强有力的执行力。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、宅急送、华润、华远、凤凰卫视等等中国最优秀的企业皆由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、陈平、宁高宁、任志强、刘长乐等中国20余年最优秀企业家曾是普通一兵…… 
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的管理和执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，高效就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

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一、军事化管理的价值和意义
二、为什么而做—--企业、团队成长的动力
1、荣誉至上 使命无价
2、目标至尊--为什么做比怎么做更重要
三、三大纪律八项注意
没有规矩不成方圆
管理者应成为遵章守纪的典范
标准决定水准
四、真正的执行力
（一）没有任何借口，做了不代表做到位
借口是拖延的温床
借口的实质是推卸责任
不要让借口成为习惯
执行，不找任何借口
（二）服从---行动的第一步
视服从为美德
纪律敬业的基础
说谎是最大的罪恶
对立情绪要不得
工作中无小事
记住，这是你的工作
立即行动，速度是成功致胜的关键
（三）责任胜于能力
天赋责任，不容推卸
工作就意味着责任
负责任是成熟的体现
承担才能成长
自我负责从自律开始
忠诚是意思不苟的责任
练习活动：传达与执行


五、凡是结果导向
价值决定收入
什么事成果
不做成果的原因
好态度不等于好成果
做了不代表做到位
自我不等于成果
凡是全力以赴
做最优秀的执行者
自动自发地工作
对企业、对上级常怀感恩之心
选择激情、选择完美
六、执行力的流程（练习活动：执行有效）
七、执行力的关键（视频：敢于执行）




八、大型练习活动——领袖的担当
活动重点突出主题：
企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败
我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任，在这个过程中我们自己应当承担什么样的责任呢
一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人
公司的大成功就是每个员工小成就积累
承担常人不愿、不能承担的责任才能得到常人得不到的荣誉与财富


小组分享：
责任、认真、细心
你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？
为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？
为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？