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• 工厂车间管理与改善实务

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训内容：  第一部分工厂车间管理  一、生产的作业系统和管理系统  1.1 生产的要素、功能和目标  1.2 生产的形态  二、现场意识  2.1 思考  为什么要办企业？  办企业的头等大事是什么？  在条件一定的情况下如何何取更多的利润？  2.2应有何种成本意识  2.3现场的八大浪费和现场管理的6大目标  三、现场管理6大要素的控制  3.1 流程与5M1E  3.2 主管、现场和问题  3.3 5G管理  3.4 5M1E的管理重点与改善要点  四、六大核心目标控制  4.1产量与效率的控制  4.2质量、成本控制  4.3安全、士气控制  五、现场改善的工具--5S管理  5.1 5S的含义与要点  5.2 5S的实例  第二部分 生产现场改善  六、改善  6.1什么是改善  6.2改善的对象有哪些  5.3改善的目标有那些  5.4改善的方法  七、改善的步骤  7.1观察现状 7.2如何发现问题?  7.3如何社定目标  7.4掌握现状  7.5 方案检讨  7.6对策实施  7.7结果跟踪  八、改善的原则  8.1 改善构思的常规方法  8.2改善的ECRS  8.3改善的3S  8.4动作的经济原则 改善案例研
• QC七大手法

  2016-07-19...
  查看详情>> 【课程背景】 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新QC七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。  一、全面品质管理  PDCA、戴明和全面质量管理  全面质量管理原理  TQM和iso9000  二、依据事实的QC七大手法 1）查检表  如何作查检表  查检表的种类与内容  使用查检表之实例 2）鱼骨图  鱼骨图的作法  两种类型的鱼刺图的运用  好的鱼刺图与不好的鱼刺图 3）柏拉图  柏拉图的作法  柏拉图分析的应用  柏拉图使用实例  4）层别图  层别法(Stratification)的意义  层别法的作法  使用层别法实例 5）直方图  使用直方图的目的  直方图的看法及使用法  6）散布图  散布图的意义  散布图的作法  用散布图检讨的现场的问题 7）控制图-监控过程的变异波动是否稳定的工具  控制图的原理与分类  控制图的判读、判异的说明  练习制作控制图,并进行失控分析  三、走向思考的新QC七大手法 1）关连图  关连图法的适用范围及特征  关连图的形式  关连图的制作及活用的重点  关连图案例 2）矩阵图法  矩阵图的作法  矩阵图法的用途  各种矩阵图  系统矩阵图案例 3）KJ法亲和图  何谓亲和图  亲和图的活用程序 4）系统图  系统图使用方法  系统图法之优点  系统图作法（目的─手段） 5）PDPC法-流程决定计划图  何谓PDPC法  PDPC的活用程序  活用事例F箭头图法  何谓箭头图法  箭头图法的事例  箭头图的活用程序 6）矩阵数据解析法  矩阵数据解析法的主要用途  形态分析法的活用程序  应用实例  四、综合案例研讨及导师答疑
• 杰出主管培训课程

  2016-07-19...
  查看详情>> 杰出主管培训  一、主管的角色认知  ①主管及成功的主管特征及角色  ②主管应承担的责任及能力  ③基层管理的五大功能  二、主管任职要点  ①认识误区  ②获得信任  ③打好第一仗  三、现场管理  ①现场管理的金科玉律  ②生产活动的基本原则  ③现场管理重点  ④顾客意识  ⑤质量管理  ⑥彻底排除浪费  ⑦晨会管理、6S管理  四、有效沟通  ①沟通的类型和方式、步骤  ②沟通过程与沟通的障碍  ③有效沟通的三要点、氛围  ④有效沟通中听、说的技巧  ⑤非语言沟通技巧  ⑥职场交际定律  五、时间管理技巧  ①时间和时间的价值  ②有效进行时间管理及意义  ③时间管理技巧  ④提高工作效率的技巧  ⑤OFFICE时间管理简装本  六、问题解决技巧  ①问题意识  ②解决问题的技巧与方法  七、如何有效培育员工  ①培育与教导部属的障碍因数  ②基层主管培育与教导应注意的问题  ③塑造部属行为的方法  ④培育与教导内容重点、步骤  ⑤新员工教育  ⑥培训时机的确定  ⑦培训和教导的检查评估  八、如何有效解决冲突  ①如何认识冲突  ②解决冲突的对策与注意要点  九、主管激励技巧  ①有关激励的理论  ②基层主管的激励技巧与原则 案例练习。
• 质量检验员及QC七大培训

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训内容：  一、质量检验员必备的素质  1.质量意识、质量检验人员配置原则；  3. 质量检验人员的素质要求；  4. 怎样考核质量检验人员？  二、质量检验依据 质量检验的依据有哪些？ 质量检验依据的内容是什么？  三、企业质量检验机构设置  四、质量检验的策划和实施  1.质量管理体系对质量检验的要求；  2.检验工作站设置原则是什么？  3.进货、过程、最终检验的要点；  4.检验记录和检验证书的管理；  5.状态标识、不合格的控制及检验印签管理；  6.纠正和预防措施。  五、计量管理  1.检定、校准的区别是什么？  2周期检定计划包括那些内容？  3.计量设备的管理。  六、检验误差  1.检验误差产生的原因？  2.怎样提高检验结果的准确度？  3.检验误差有几种类型？怎样发现？  4.防止误差产生的几种措施。  七、统计抽样检验及其应用  1.抽样检验的类型；  2.选择抽样检验的依据有哪些？  3.GB/T2828-2012标准的应用（详细讲解）；  4.案例练习。  八、QC七大手法的制作和应用（1天）  1、排列图 ；  2、分层法  3、因果图；  4、直方图  5、控制图 ；  6、散布图  7、检查表图 ； 8、新七种工具说明 
• 计量管理员培训

  2016-07-19...
  查看详情>> 一、测量基础知识  二、量规仪器简介  1. 量规仪器分类 2. 量规仪器主要特性  三、量规仪器校正知识  1. 量规仪器校正目的  2. 计量校正的分类  3. 测量标准的种类  4. 校正的方式的选择  5. 如何确定校正周期的制定  6. 如何判定检定和校准仪器？  7. 测量标准的追溯  四、管理体系对量规仪器的要求  五、量规仪器的管理 管理系统的建立、文件的建立  六、常用量规仪器检定和校验方法  七、仪器检定和校准案例练习  第二天 MSA测量系统分析  一、 MSA 测量系统分析的基础知识；  二、 测量系统的分析方法  1、稳定性的分析方法、判定准则；  2、偏倚的分析方法、判定准则；  3、线性的分析方法、判定准则；  4、重复性、再现性的分析方法、判 定准则；  5、计量型测量系统研究指南；  三、6个五性分析案例/ 小组讨论 培训对象：计量器具使用人员、校准人员、管理人员、质量管理人员、内审员等，参加人员需要自带计算器。
• ISO9001

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训内容： 1、八项质量管理原则、十二项质量管理体系理论基础、标准理解与审核要点、审核概论、审核的策划和准备，审核实施、内部审核方法和技巧等。130多道标准理解及审核练习题。  2、环境管理体系概论、标准的理解和实施要点、环境法律法规及其它要求、审核概论、审核的策划和准备、审核实施、跟踪、验证、内部审核方法和技巧及证后监督等。100多道标准理解及审核练习题。  3、职业安全健康管理体系标准讲解、职业安全健康法规讲解及合合规性评价、危险源辩识及如何进行风险评价、审核概论、审核的策划和准备，审核实施、内部审核方法和技巧等。多道标准理解及审核练习题。 
• 金牌班组长

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训内容： 一 、班组长在企业中的角色 1.如何正确认识企业 2.如何认识自己的角色 3.管理者4项职业准则 4.管理者的错误认识 5.管理的要素和职能 6.八项管理的原则 7.工作重点、能力、时间分配 8.班组长工作角色的转换 9.班组长日常管理工作 10.班组长每天、每周、每月管理内容 11.班组长每天、每周、每月、每年应干哪些工作 12.管理者的修炼 二、现场管理 1.拉动式生产 2.现场管理的金科玉律是什么？ 3.现场管理意识 --工厂中常见的八大浪费 4.现场管理6大要素控制 5.现场管理6大目标控制 三、管理方法和工具 1.目视管理 2.防错法 3.快速换模技术 4.精益管理 --精益管理原则 --精益体系与主要支撑技术 --价值流与价值流分析 四、有效沟通 1.沟通过程与沟通的障碍 2.如何有效沟通 3.有效沟通中听、说的技巧 4.非语言沟通技巧 5.职场交际定律 五、时间管理技巧 1.时间和时间的价值 2.有效进行时间管理及意义 3.时间管理技巧 4.提高工作效率的技巧 5.OFFICE时间管理简装本 六、问题解决技巧 1.问题意识 2.解决问题的技巧与方法 七、员工辅导技巧 1.员工发展的4个阶段 2.领导下属的方式 八、执行力 1.什么是执行力 2.任何强化企业执行力 案例练习
• SPC统计过程控制

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训内容： 一、基础篇  1.SPC在企业管理中的应用概况  2. SPC的原理及背景；  3. 计数值和计量值概念  4．控制图的8个判读规则？  5.控制图的3个判稳规则  6.直方图的判读规则？  二、技术篇  1.SPC品质指标要求；  2.企业SPC架构组成？  3.计数值各图形的制作及应用；  4.计量值各图形的制作及应用；  5.小批量生产过程的质量控制工具—预控图的应用  三、应用篇  1、分析用和控制用控制图的关系  2、均值-极差控制图的分析  3. 控制图的常用类型及选择  4、不同控制图的比较  5、SPC图形综合应用  6、控制图应用的一般程序  7、控制图应用前应考虑的一般问题  8、SPC应用与相关人员的权责  9、SPC成功的几个必备条件  10、SPC失败的原因  11、SPC系统运做重点和难点及时间控制  12、企业SPC系统规划  13、传统SPC与软件SPC运作的区别 
• ISO/TS16949内审员

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解 8.新版标准和旧版异同点 9.五大工具应用讲解 10.新颁布手册和旧手册异同点 11.TS16949质量管理体系内部审核知识 12.TS16949审核技巧及案例分析 案例：近100多道案例练习。
• 6S现场管理实务

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训目的： 通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。 培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。 培训内容：   一、基础篇 (一)、6S概论 （二）6S管理的内容 各S目的、要点、实施要领、实施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的问题 2、现场诊断 3、推行组织的成立 4、6S方针、目标的制定 5、定期拟定活动计划及实施方法 6、活动的宣导 7、实施 8、活动评比办法确定 9、查 核 10、评比及奖惩 11、检讨与修正 12、纳入定期管理活动中 三、实战技巧篇 （一）方法 1、定点摄影法： 2、红牌作战 3、查核表 4、日常制度化实施 5、晨会实施方法 6、目视管理和看板管理 （二）、6S管理推行的成功与失败 （三）、6S推展手法 （1）标准化 （2）改善 （3）五现手法 （4）思维十二法 （5）PDCA戴明环 （四）、6S项目的展开 （1）现场规划布局 （2）物流不畅的原因和改善方法 （3）减少搬运 （五）降低库存的着眼点 （六）精减业务 （七）会议的6S （八）文件的6S 四、应用篇 1、6S和ISO区别和联系及整合 2、问题意识及问题解决技巧 3、改善提案 4、6S活动的延伸
• 质量检验员及QC七大手法

  2016-07-19...
  查看详情>> 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容：   一、质量检验员必备的素质 1.质量意识、质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求； 4. 怎样考核质量检验人员？ 二、质量检验依据 质量检验的依据有哪些？ 质量检验依据的内容是什么？ 三、企业质量检验机构设置 四、质量检验的策划和实施 1.质量管理体系对质量检验的要求； 2.检验工作站设置原则是什么？ 3进货、过程、最终检验的要点； 4.检验记录和检验证书的管理； 5.状态标识、不合格的控制及检验印签管理； 6.纠正和预防措施。 五、计量管理 1.检定、校准的区别是什么？ 2周期检定计划包括那些内容？ 3.计量设备的管理。 六、检验误差 1.检验误差产生的原因？ 2.怎样提高检验结果的准确度？ 3.检验误差有几种类型？怎样发现？ 4.防止误差产生的几种措施。 七、统计抽样检验及其应用 1.抽样检验的类型； 2.选择抽样检验的依据有哪些？ 3.GB/T2828-2012标准的应用（详细讲解）； 4.案例练习。 八、QC七大手法的制作和应用（1天） 1、排列图 ；  2、分层法 3、因果图；   4、直方图 5、控制图 ；  6、散布图 7、检查表图 ；8、新七种工具说明